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河南專升本管理學簡答題考點練習

來源:http://www.vkxpdm.live 發布時間:2018-08-02

      為了幫助考生在考試中能取得一個好成績,小編給大家整理了河南專升本管理學簡答題考點練習,考生在參加考試之前可以先來看一下,希望對考生有幫助。

  簡答題

  1、簡述頭腦風暴法。

  答:創始人:奧斯本。

  特點:針對解決的問題,相關專家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開思路,暢所欲言,尋求多種決策思路。頭腦風暴法的特點倡導創新思維。

  四項原則:

  (1)各自發表自己的意見,對別人的建議不作評論

  (2)建議不必深思熟慮,越多越好

  (3)鼓勵獨立思考、奇思妙想

  (4)可以補充完善已有的建議。

  2、簡述有關活動方向的決策方法

  (1)經營單位組合分析法—波士頓咨詢公司提出,該分析法以相對競爭地位、業務增長率為軸,把產品分四類:瘦狗型、幼童型、明星型、金牛型。

  (2)政策指導矩陣(荷蘭皇家—殼牌公司)。兩個維度:市場前景,相對競爭能力。

  3、管理學的形成經歷了哪些階段?

  答:泰羅科學管理理論的出現是管理學形成的標志。在此之前經歷了兩個階段,即早起管理實踐與管理思想階段和管理產生的萌芽階段;在此之后經歷了三個階段,既古典管理理論階段、新古典管理理論階段和現代管理理論階段。

  4、簡述正確決策的基本要求

  (1)把握問題的要害;

  (2)明確決策的目標

  (3)應有兩個或兩個以上的可行方案

  (4)對決策方案進行綜合評價

  (5)敢冒風險

  (6)把決策過程當做一個學習過程。

  5、集體決策的優缺點有哪些?

  (1)能更大范圍地匯總信息

  (2)能擬訂更多的備選方案

  (3)能得到更多的認可

  (4)能更好的溝通

  (5)能做出更好的決策

  6.費雷德里克·溫斯洛·泰勒在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出了科學管理理論。100多年來,科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。請簡述科學管理理論的主要內容。

  答:1、科學管理的中心問題是提高勞動生產率;

  2、提高勞動生產率必須為工作配備“第一流的工人”;

  3、工作標準化;

  4、實行有差別的計件工資制;

  5、工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”;

  6、把計劃職能同執行職能分開;

  7、實行職能工長制;

  8、在管理控制上實行例外原則。

  7.什么是戰略性計劃?其主要內容有哪些?

  戰略性計劃是指應用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略性計劃的首要內容是遠景和使命陳述。戰略性計劃的第二項內容是戰略環境分析,即分析外部環境和內部條件。戰略性計劃的第三項內容是戰略選擇,選擇企業合適的發展途徑。

  8.事業部制結構最早起源于美國的通用汽車公司。這種組織結構形式使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功。請簡述事業部制的優缺點。

  優點:(1)對產品的生產和銷售實行統一管理,自主經營核算,有利于發揮各事業部的積極性、主動性,特別是能更好的適應市場;

  (2)有利于高層管理者擺脫日常事務,去考慮宏觀戰略;

  (3)事業部經理要從事業部整體來考慮問題,有利于培養和訓練綜合管理人才。

  缺點:(1)公司與事業部的職能機構重疊,造成管理人員浪費;

  (2)事業部實行獨立核算,各事業部只考慮自身的利益,影響事業部之間的協作。

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